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提供人力資源審計(jì),人力資源信息化規(guī)劃,人事信息化產(chǎn)品選型與實(shí)施監(jiān)理,以及自有e-HR產(chǎn)品【人先人力eHR-H2/H2S/H2C】的銷售、實(shí)施與服務(wù)。 ...
關(guān)注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革,包括:人力資源管理審計(jì),人力資源管控模式優(yōu)化,三支柱模式與SSC建設(shè),人力資源制度與流程建設(shè),人力資源從業(yè)者能力素質(zhì)測(cè)評(píng)與...
幫助企業(yè)開展培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì),搭建基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的知識(shí)地圖與學(xué)習(xí)地圖,形成年度與專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,建立基于ISO10015的培訓(xùn)管理流程與標(biāo)準(zhǔn),提供市場(chǎng)營...
基于企業(yè)戰(zhàn)略提出中長期的人才隊(duì)伍建設(shè)方案與核心人才計(jì)劃,為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,通過系統(tǒng)的引進(jìn)、培訓(xùn)、競聘、輪崗、導(dǎo)師制等方式,促進(jìn)人才的成長,促進(jìn)人才隊(duì)伍的建...
建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標(biāo)達(dá)成”兩種方式的任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā),建設(shè)基于通用素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力的三層次能力素質(zhì)模型,提...
根據(jù)企業(yè)實(shí)際,提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資、提成工資等多種基本工資與福利體系設(shè)計(jì),提供超利分享、股權(quán)期權(quán)、小組制、跟投制等創(chuàng)新...
組織績效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式,并配套考核表單、軟件及培訓(xùn)教材,同時(shí),提供...
根據(jù)工作對(duì)象特點(diǎn),綜合采用日志法、問卷法、標(biāo)桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測(cè)量與分析,編制《崗位說明書》及《作業(yè)指導(dǎo)書》,核定各崗位人員編制、控制人員數(shù)量與人工成本。 ...
基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實(shí)踐,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行評(píng)估,采用DPE矩陣、RASIC矩陣進(jìn)行全方位組織功能分析,對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化及再造、清...
承接公司戰(zhàn)略,在系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,形成未來人力資源體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑、工作任務(wù)與量化指標(biāo),建立基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素的人才隊(duì)伍...