承接公司戰(zhàn)略，在系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成未來人力資源體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、實現(xiàn)路徑、工作任務(wù)與量化指標(biāo)，建立基于業(yè)務(wù)驅(qū)動因素的人才隊伍與數(shù)量規(guī)劃，保障戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
一、人力資源規(guī)劃是什么
人力資源規(guī)劃(Human Resource Plan, HRP)，通常也被稱為人力資源計劃，是為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過對企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計，運用科學(xué)的方法進行規(guī)劃設(shè)計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃以及人力資源各相關(guān)職能的發(fā)展或保障計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，并保證事(崗位)得其人、人盡其才，從而實現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，實現(xiàn)對員工的有效激勵、開發(fā)與管理。
二、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的人力資源規(guī)劃問題
1、規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，也是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。有些企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，但是對于人力資源缺乏專業(yè)的職能規(guī)劃;或者有些企業(yè)有戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，但是并不清晰或與業(yè)務(wù)發(fā)展相脫節(jié)，這會導(dǎo)致人力資源規(guī)劃方向、定位的不準(zhǔn)確，以及規(guī)劃的不合理;再或者有些企業(yè)甚至缺乏戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，人力資源規(guī)劃更無從談起。
2、人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整。隨著市場發(fā)展變化，企業(yè)對市場變化響應(yīng)速度在不斷加快，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展會隨著市場的變化進行滾動調(diào)整，而人力資源規(guī)劃往往不能與之同步，這就使得先前制訂出的人力資源規(guī)劃失去了現(xiàn)實意義、變得難以操作性、不可執(zhí)行性，造成企業(yè)所需的人才，尤其是核心人才不能得到及時的辨識、提前的規(guī)劃、以及安全的供給，為未來戰(zhàn)略實現(xiàn)埋下隱患。
3、人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性。人力資源規(guī)劃需要在規(guī)劃之初就緊密結(jié)合戰(zhàn)略，從整個企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)多方面溝通與協(xié)作，深入的分析相關(guān)的數(shù)據(jù)信息、充分的探討與交流，梳理出企業(yè)以及各部門的人力資源狀況，進而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實中，很多企業(yè)人力資源部習(xí)慣于僅憑過往數(shù)據(jù)和歷史，便草草制訂出該規(guī)劃，造成規(guī)劃缺乏論證，難以被執(zhí)行。
4、缺乏人力資源管理的專門人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無章可循。①人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識儲備不足，專業(yè)技能不夠;②缺乏必要的人力資源規(guī)劃技術(shù)方法，憑所謂的經(jīng)驗或感覺辦事;③缺乏對于人力資源規(guī)劃深厚的經(jīng)驗積累、充足的時間投入，以及人員配置，難以在一定的時間內(nèi)完成人力資源規(guī)劃這項專項工作。
三、人先人力的解決思路
人先人力針對企業(yè)人力資源規(guī)劃所存在的問題，提出了科學(xué)、合理、可實施的人力資源規(guī)劃路徑。人先人力從人力資源現(xiàn)狀盤點、人力資源專業(yè)模塊專題研究、人力資源數(shù)量結(jié)構(gòu)規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略舉措等多個維度提出解決方案，提供工具方法，提供組織實施與運營的支持，力求為客戶提供科學(xué)有效、彈性適用的規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略性資源地位，實現(xiàn)人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效支持。